新华网香港6月30日电 (记者 颜昊) 在香港联合交易所亲手为联想控股挂牌敲锣，联想控股创始人兼董事长柳传志难掩喜悦的心情。
31年前，40岁的柳传志义无反顾，带领一群中国科学院的技术人员“下海”创业。31年后，由他一手培养和打造的集六大业务板块、“投资+实业”双轮驱动的企业集群——联想控股实现在香港整体上市。
柳传志主持上市仪式后接受新华社记者专访时表示，面对瞬息万变的“互联网+”时代，实现整体上市只是联想未来发展的一个新的起点。
战略：拥抱“互联网+”时代
6月29日，集资逾160亿港元的联想控股以每股42.98港元的发行价登陆香港股市，上市当天在大盘受外围因素影响出现大跌的时候，仍然表现平稳以42.95港元收盘。
集资160亿港元能否解决发展瓶颈？柳传志表示，资金是一个重要问题，但是上市募集到的这部分钱与联想控股要做的事情相比还是不够的，联想控股今后还会利用多种渠道募集更多资金。
根据联想控股的计划，将把上市募集资金的约55%至60%用于战略投资以收购新业务及发展现有业务，重点在消费、服务以及金融领域加大投资力度，寻找具有巨大潜力的“蓝海”市场。
为此，联想控股旗下三个投资平台：联想之星、君联资本、弘毅投资，从孵化器、早期风险投资到私募基金将相互高效协作。此外，联想控股打造的核心企业之间、被投资企业之间也将呈现出独具联想特色的协同效应。
柳传志认为，未来联想控股的投资选择一定要拥抱“互联网+”，管理层一定要“放空大脑”，决不能墨守以往在IT领域积累的经验和做法，一定要继续提高管理层的学习能力。
首先，对于在互联网服务方面做得好的企业，从组织架构、从商业模式到企业文化，都要进行尽量深入的考察，然后与联想自身相结合。
柳传志表示，实际上联想控股已经开始对联想之星、对初创型的带有互联网内容的企业进行广泛投入。此外，对原来一些投入的已经进行的传统领域的企业，也开始进行一些互联网商业模式的改造。
“对联想控股本身，它虽然是一个总体吨位很大的企业，但是实际上是分成一个一个小的独立的企业，因此每个企业改造起来都还是相对比较灵活，所以我觉得我们可以从多方面试验和总结来决定我们该怎么样走。”
模式：双轮驱动渐入佳境
对于很多消费者来说，想到“联想”的第一印象是其最初起家的个人电脑业务。如今，联想控股旗下负责IT业务的联想集团，在营业收入、利润贡献方面依然占据重要地位。2014年，IT业务的营收依然占联想控股的约94%。